Hybrid Work

Anyhow

Trotz allem: produktive und zufriedene Mitarbeiter

in Kooperation mit HP

Zahllose Entscheidungsverantwortliche in Unternehmen sehen sich mit Myriaden an Herausforderungen konfrontiert, für die es in ihren klassischen Denkmustern weder Strategeme noch Strategien, geschweige denn Erfahrungswerte gab und gibt. Eine überwältigende Mehrheit von Verantwortlichen in Unternehmensführung, in Fachabteilungen und insbesondere in IT-Abteilungen hat nicht gelernt, die Unberechenbarkeit zu antizipieren, zu akzeptieren oder in ihre Planungen einzubeziehen. Ihre Modelle und Konzepte für das Risikomanagement greifen deshalb schlichtweg nicht.

Herausforderungen weltweit

Auf absehbare Zeit werden Unternehmen sich mit mehr Problemen, Krisen und Veränderungen auseinandersetzen müssen, als ihnen lieb ist. Neu aufbrechende geopolitische Spannungen zählen mittlerweile genauso zur Normalität wie soziale, ökologische und ökonomische Krisen. Ganz abgesehen von globalen Krisen haben viele Unternehmen große Schwierigkeiten bei der Umstellung auf Remote-Arbeit sowie beim Mitarbeitermanagement, einschließlich Einstellen, Rekrutieren und Binden der Fachkräfte.

Und als ob all das noch nicht genug wäre, haben sie rechtliche, moralische und ethische Komponenten zu berücksichtigen: die neuen gesetzlichen Anforderungen an das Lieferkettenmanagement (Stichwort: Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz) und damit für die Beschaffungsstrategie von IT (Hardware, Software, Services).

ESG-Kriterien bei Hybrid Work

Nachhaltigkeit und ESG-Kriterien sind zu einem wesentlichen Bestandteil der Unternehmensidentität geworden. Aber welche ESG-Kriterien („Environment“, „Social“ und „Governance“) sind wirklich relevant?

IT verpflichtet

ESG-Initiativen und entsprechende Verpflichtungen haben gleichfalls massive Auswirkungen auf die IT-Strategie. Sowohl für den Betrieb eines eigenen Rechenzentrums als auch auf die Art und Weise, wie Mitarbeitende in einer hybriden Arbeitswelt ihre Aufgaben erledigen können.

Darüber hinaus nehmen komplexere Cyber-Bedrohungen zu, die abermals durch geopolitische Ereignisse verstärkt werden. Schwierigkeiten, geschäftskritische Daten zu sichern, gehen einher mit technischen Stacks, die immer komplexer werden, und Problemen in der Lieferkette, die es erschweren, die richtige benötigte Ausstattung zu beschaffen.

Digital Risk Management – und zwar jetzt!

Das Homeoffice, das hybride und das ortsunabhängige Arbeiten kreieren neue Sicherheitslagen. Digital Risk Management steht für Abwägen von Kosten und Nutzen: Wie das Management des digitalen Risikos am besten in allen maßgeblichen Geschäftsabläufen verankert werden kann, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Tipp

Bequem und ohne Sorgen von überall arbeiten

Mit Notebooks der Serie „HP Elite Dragonfly“ erleben Sie eine unvergleichliche Mobilität, egal wo Sie arbeiten.
Als Leichtgewicht von etwa 1 kg, mit einem 13,3-Zoll-HD-Bildschirm sowie vielfältigen und modernen Sicherheitsfunktionen erfüllt der Windows-11-Laptop alle Anforderungen in einer hybriden Arbeitswelt. Hier erfahren Sie mehr.

Trotzdem: Modernisieren tut not

Trotzdem müssen Aktivitäten wie die Modernisierung der Infrastrukturen sowie Digitalisierungsprojekte vorangetrieben werden. Und wegen dieser Probleme müssen hybride Arbeitsplatzkonzepte schnell und hochwertig umgesetzt werden. Denn nur so lässt sich die Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens sichern.

Hybride Arbeit und nachhaltiges Wirtschaften

Durch die Umstellung auf hybride Arbeitsmodelle können Unternehmen ihren ökologischen Fußabdruck reduzieren. Weniger Pendlerverkehr, optimierter Büroflächenbedarf und weniger Geschäftsreisen führen zu einer umweltfreundlicheren Arbeitswelt. Die IT-Abteilung kann als Gestalter elementaren Einfluss nehmen.

Und trotz aller externen Herausforderungen müssen die grundlegenden Dinge, die internen Probleme und Schwachstellen angegangen werden: Infrastrukturen sollten modernisiert, neue Betriebsmodelle und Betriebskonzepte umgesetzt werden. Mitarbeitende müssen produktiv und glücklich „gehalten werden“. Komplexität sollte reduziert werden. In der Pandemie ad hoc entwickelte Bereitstellungs- und Betriebsmodelle müssen trotz fehlender personeller Ressourcen und fehlender Fachkräfte in der IT-Abteilung einer Revision unterzogen werden. Sicherheitskonzepte sind bedingt durch die brutale Bedrohungslage zu überarbeiten.

Mit Tools und Services das volle Potenzial von Hybrid Work erschließen

Die Mischung aus Büro, Mobilität und Homeoffice hinterlässt überall deutliche Spuren. Doch es zeigt sich, dass insbesondere der Mittelstand häufig mit dem Management von Endgeräten oder den Sicherheitsanforderungen ringt. Dabei sind diese Herausforderungen lösbar, wie Oliver Pfaff von HP im Podcast „heise meets“ erzählt.

Der Zeitpunkt für Modernisierung

So oder so: Es muss weitergehen. Und viele Situationen, die zunächst als Problem erscheinen, sind in Wirklichkeit eine Chance. Eine Chance, das Unternehmen neu auszurichten. Eine Gelegenheit für Konsolidierung. Ein Zeitpunkt für Modernisierung.

Krisensituationen bilden die entscheidende Grundlage für einen nachhaltigen Wandel. In Unternehmen. In der Art, wie IT bereitgestellt wird. Und in der Art und Weise, wie Menschen jetzt und in Zukunft im Unternehmen arbeiten.

So erstellen Sie einen Code of Conduct

Für IT-Verantwortliche ist die Einführung eines Verhaltenskodex in Hybrid-Work-Szenarien extrem wichtig, um sowohl die Sicherheit der Unternehmensdaten als auch die Produktivität und Zufriedenheit der Beschäftigten sicherzustellen. Aber es ist kein leichtes Unterfangen, wie hier zu lesen ist.

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